陈老师：曾就任上海华源制药营销副总经理、吉林吉大低科集团副总裁、广州威尔曼北京营销中心总经理。现为某营销策划机构副总。问题：某企业有一个复方抗生素产品，在抗生素市场竞争出现异常白热化的情况下，该企业的产品销售还是获得了一定的快速增长。

该企业的销售架构主要是根据区域将全国区分为南方公司和北方公司，与2008年比起，2009年北方公司的销售快速增长是31.8%，南方公司的快速增长是37.7%。今年公司打算更进一步增大对该产品的投放，但由于掌控的市场数据受限，该公司对如何减少投放、减少多少、这些减少的投放明确应当如何分配等问题深感有些迷茫。分析：如何通过有效地的调研取得科学精确的市场数据，并运用这些数据科学地制订未来的市场销售计划，让受限的投放充分发挥出有仅次于的效果，是很多本土药企深感疑惑的问题。

医药市场调研是针对特定的营销问题展开信息的搜集、记录、分析、评价活动，其目的是为营销管理决策获取依据。市场调研人员必需掌控科学合理的市场调研方法以及医药市场调研的程序。

有效地的市场调研还包括4个步骤：(一)确认调研的问题和目标市场。问题的自由选择应当合乎简单性、合理性原则。简单性是指问题对企业营销活动有最重要影响，解决问题此类问题能获取较高的经济效益。

市场调查活动是必须花费企业资源的活动，所以不有可能对每一个营销问题都开展调查，简单性原则就是要检验出对企业经营最有意义的问题，优先考虑到。(二)制订调研方案。还包括自由选择资料搜集的方法、确认调研支出以及部署调研人员，决定调查工程进度等。

(三)实行调研。(四)调查结果处置。还包括整理分析资料、编写调研报告和追踪调研效果等。目前多数本土药企对于市场调研数据的重要性还缺少充足的了解，指出为了这些数据花费企业资源不有一点，只不过恰恰相反，取得市场调研数据是事半功倍的事情，这些数据对于提升营销决策质量以及找到医药产品营销中的不存在问题和机会，尽早处置问题和做到机会具有至关重要的起到。

建议：有了数据，接下来的问题就是科学制订未来的市场销售计划。以案例中的企业为事例，他们手中有一些销售市场的数据，但不告诉如何应用于。

一家咨询公司协助他们分析找到，该企业北方公司中的山东、河北、辽宁以及南方公司中的广东、江西、湖北，2009年较2008年的销售快速增长都非常明显。对于这样的区域市场，要总结出有快速增长快速增长的原因并通过政策鼓舞维持其快速增长。而在重庆、湖南、陕西等地区，产品的市场份额还是较为相当可观的，但2009年的销售快速增长却不显著，公司要求将这些区域作为今年重点注目与资源弯曲的区域，因为这些区域快速增长的潜力较为大。而对于青海、海南等区域市场，由于该企业产品的占有率较为较低，发展潜力也较为劣，可以继续退出投放。

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